교육부와 성 교육청의 2026년 대학 졸업생 ‘봄철 취업 촉진 행동’ 배치 요구를 깊이 있게 이행하고, 봄철 채용의 중요한 시기를 놓치지 않으며, 졸업생의 고품질 충분한 취업을 촉진하기 위해 3월 25일, 2026년 대련외국어대학교 2026년 졸업생 봄철 대규모 채용 박람회가 우리대학에서 개최되었습니다. 총장 충밍차이, 당위원회 부서기 쑤젠, 기율검사위원회 서기 장샤오천, 부총장 류펑광, 자오융, 당위원회 상무위원이자 당정 사무실 주임인 양후이가 현장을 방문하여 채용 기관을 방문하고, 우수 졸업생을 소개했습니다. 이번 행사에는 총 206개 기관이 현장 채용을 진행했으며, 동시에 60개 기관이 온라인 채용을 진행하여 총 8,664개의 일자리를 제공했습니다. 2026년 졸업생 약 3,000명과 2027년 졸업생들이 상담 및 면접을 위해 참석했으며, 총 5,996건의 이력서를 제출하고 3,952명의 오프라인 면접을 진행했으며, 1,693명의 초기 의향을 달성했습니다.
채용 기간 동안, 대학 관계자들은 헝리 그룹, 베이징자동차 그룹, 정저우 위퉁 그룹, 특변전공 그룹, 광저우 로레알 바이쿠 네트워크 테크놀로지 유한회사, 우한 광팅 정보기술 주식회사 등을 차례로 방문하여 각 기관이 오랫동안 학교 발전 건설 및 학생 취업 업무에 제공한 강력한 지원에 감사를 표하며, 기업 채용 대표들과 업계 발전 추세와 인력 수요에 대해 깊이 교류하고 인재 양성 의견을 수렴하며 졸업생을 적극적으로 추천했습니다. 대학 지도부는 2급 대학의 ‘기업 방문 및 취업 확대-학교-기업 교류’ 구역에서 취업 업무를 지도하고, 각 전공의 미취업 졸업생 취업 진행 상황을 파악하며, 올해 취업 업무의 높은 품질에 대한 요구를 제시했습니다. 또한, 학교의 취업 업무에 지속적으로 힘써야 한다고 강조했습니다. 특히 취업이 어려운 졸업생들이 구직 과정에서 직면한 실제 문제를 해결할 수 있도록 돕고, 졸업생의 원활한 취업과 조기 취업을 전력으로 추진했습니다.
이번 채용 행사는 랴오닝성, 베이징시, 상하이시, 산둥성, 광둥성, 저장성, 허베이성 등 18개 성시 단위에서 제공하는 일자리로 제조업, 교육, 정보전송, 소프트웨어 및 정보기술 서비스업, 도소매업, 교통운송, 창고 및 우편업 등 14개 업종의 해외판매, 번역, 교사, 소프트웨어 개발엔지니어, 재무, 관리교육생, 국경간 운영, 뉴미디어 운영, 브랜드 기획, SAP컨설턴트 등 일자리와 제품운영, AI 데이터 라벨링, 소프트웨어 테스트, 네트워크 보안, 회계, 그래픽 디자인, 인적자원 등 인턴십을 포함합니다. 채용 박람회 현장에서는 학생들의 구직 열정이 높아져 면접 기회를 적극적으로 얻었고, 외국인 유학생들도 참가했습니다.
채용 박람회 현장에는 특별히 ‘기업 방문 및 일자리 확대 - 학교-기업 교류 구역’을 마련하여 학교와 기업 간 협력 교류를 위한 플랫폼을 마련했습니다. 각 2급 대학의 당정 지도자와 지도교사는 현장에서 기업 채용 대표와 함께 봄철 채용 수요에 맞춰 졸업생을 정확하게 소개하며, 주문형 인재 양성, 실습 기지 건설, 기업 멘토 취업 지도, 캠퍼스 특별 채용 등 협력 방향에 대해 원활하게 소통하였습니다. 현장에는 취업 지도 서비스 전용 구역이 마련되어 있었으며, 현장 학생들에게 진로 계획 및 취업 지도 서비스를 제공하였습니다. 동시에 대련시 정책, 뤼순커우구 정책, 창업, 대학원 입시 상담, 공무원 시험, 출국, 군 입대 등 다양한 상담 서비스를 제공하여 학생들의 발전 요구를 전방위적으로 충족시켰습니다. 채용 박람회 외에도 20여 개 기관이 추가적인 상세한 기업 설명회 및 면접 지도 활동을 조직했습니다.
앞으로 대학교는 취업 시장 서비스 체계를 지속적으로 심화하고, ‘봄철 취업 촉진 공략 행동’을 추진하며, 전문 산업 특색 채용 박람회 등의 활동을 전개하고, ‘기업 방문 및 취업 확대’ 특별 행동을 심도 있게 추진하여 지속적으로 취업 기회를 발굴할 것입니다. 또한, 취업 지도 서비스 업무를 지속적으로 추진하여 졸업생들에게 정책 해석, 이력서 최적화, 면접 지도, 취업 지원 등 정밀 지도 서비스를 제공하고, 2026년 졸업생들이 고품질의 충분한 취업을 실현할 수 있도록 전력을 다할 것입니다.
